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南通晓星员工“提案”为企业增效
发布时间:2010-04-26 来源:

  南通晓星变压器有限公司每月的晨会都有一个颁奖仪式,公司对收集和被采纳的员工提案进行点评,同时公布获奖人员名单,并由公司总经理为所有获奖人员颁发荣誉证书及奖金。这项奖励活动从2008年开始至今已有两年多的时间,活动顺利的开展,得益于公司加大力度进行品质管理改革,健立健全可操作的奖励机制,从而调动了广大员工的积极性。今年以来,公司共收到员工提案2330件,人均2.29件。其中采纳654件,完成449件。实施奖励共计35670元。今来以来,公司通过这一活动的有效开展,实现经济效益240多万元。
  南通晓星变压器有限公司是韩国晓星集团在海安的独资企业,该公司把“诚信、敬业、卓越、创新”的管理理念融入生产经营的全过程,针对业务中出现的各种质量问题、采取的措施以及防止再次发生对策的履行等推行全盘管理和改善活动,对公司所有业务中不合理点或需改进的地方,如节约成本、避免安全隐患、提高效率等等,通过改善活动消除阻碍经营的因素,最终实现经营成果最大化。自主发现问题主动进行改善,并对公司产生效益的,每月底评选,评选出切实有效的好提案并被公司采纳带来实际效果的优秀提案,对其进行奖励。每月的优秀提案还在公司的内部月刊上公布,激发员工学赶先进,为公司节能减排、降本增效多作贡献。
  该公司钣金制作部钣金加工科袁均明在生产过程中,制作焊枪固定架,使焊接工时缩短1/2,节约成本,操作者劳动强度减少了2/3,同时保证了焊接品质。被公司采纳后评为优秀改善一等奖,奖励1000元。品质检查部工程检查科戴平华,提出变压器现场装配增加温度计防护罩,通过改善,使温度计不易受到损坏,保证了产品的质量,避免出现社外油位计不良现象的再次发生。这一提案很快被公司采纳,并评为二等奖,奖励现金800元。
  南通晓星公司在有效改善活动的基础上,加大对员工各种技能的培训,提升员工在生产过程中的整体操作水平,产品质量得到了稳步上升。该公司广泛开展员工合理化建议提案征集活动,促进了企业经济效益的提高,今年一季度实现工业产值2.58831亿元。

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